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【培训目的】:
1、认识网络舆情、了解网络舆情的本质,
2、熟悉网络舆情的发生逻辑、发生过程
3、掌握网络舆情应对的流程、方法及关键点
【培训对象】:
1、烟草行业各级书记、领导
2、烟草行业中高层管理人员
2、烟草行业新闻宣传干部及网宣人员等
【课程时间】:1天
【培训导师】:危机管理专家、道德经研究专家、鹏远咨询CEO叶东老师
【课程大纲】:
一、网络舆情概论
1、烟草行业已进入舆情高危时代
2、舆情基本概念
3、舆情的传播载体及分析
4、舆情的基本特点
5、舆情的形成过程
6、网民心态-有罪推定
7、舆情的传播规律
8、网络舆情的六大发展趋势
案例分析
二、网络环境中的“抽象愤怒”
1、抽象愤怒的定义
2、抽象愤怒的危害
3、抽象愤怒的表现形式
4、抽象愤怒产生的深层次原因
5、抽象愤怒的三大指向
6、抽象愤怒的三个层次
案例分析
三、烟草行业舆情发展趋势
1、当前烟草行业面临的舆情挑战
(1)管理体制
(2)控烟不利
(3)垄断暴利
(4)科技创新
(5)专卖执法
(6)贪污腐败
(7)劳动纠纷
(8)宣传促销
2、2010年以来烟草行业的主要舆情
3、产生行业负面舆情的主要源头
(1)烟草控制框架公约:重点:第5.3条——防止控烟政策受到烟草企业干扰;第13条——烟草广告、促销和赞助;第8条——防止接触烟草烟雾
(2)垄断行业本质:高收入、地方保护、烟草税收与烟草经济
(3)烟草商品属性:高价烟、低档烟、送礼、假烟和非法贸易、产品质量
(4)社会公益活动:捐赠、赞助、慈善、冠名
4、行业负面舆情频发的原因
(1)控烟由民间组织主导,而控烟组织与烟草行业高度对立,凡是行业主张的(减害降焦、社会公益)控烟组织都反对。
(2)国家局和部分企业对舆情传播规律认识不够,应对机制未建立,对“网上热点事件”应对不足甚至试图遮掩逃避、回避责任,从而陷入被动。
(3)行业新闻发布和信息公开制度不透明,缺乏合理表达诉求的话语体系和体制机制,多数时间在“自说自话”。
四、网络舆情管理的具体做法
1、加强日常监测
2、锁定监测的主要渠道
3、与舆情内容进行分类
4、网络舆情的监测周期
5、舆情阅评工作
6、敏感问题重点查办
7、组建网络发言人队伍
8、寻求意见领袖
9、加大与网民的沟通
案例分析
五、舆情危机沟通的策略
1、舆情处理五种错误的心理
2、舆情应对中的九要及九不要
3、舆论危机应对不力的七种情形
4、舆情危机管理体系建设
5、一位省委组织部长的总结
6、突发事件处理的十三个关键点
7、舆情危机沟通的三个策略起点
8、舆情危机沟通的策略及方法
9、舆情危机处理应避免的陷阱
10、舆情危机媒体沟通的具体路径
案例分析
鹏远咨询成立于2009年,是中国首家专注于危机管理咨询以及系统培训的咨询公司。自公司成立来,先后为包括中国移动、国家电网、三元奶粉、三全食品、康师傅等50多家知名企业的品牌危机及产品质量危机提供咨询服务,帮助合作伙伴实现危机逆转走出困境。在长期的实战过程中,鹏远咨询形成了一套针对本土环境、更加适合中国企业的危机管理咨询体系。
学校名称:世纪鹏远(北京)企业管理有限公司
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