迈瑞，一家从事医疗器材的公司，2011年开始扩张产品线，从监护仪、医学影像等医疗设备延展到外科、医疗信息化等多个领域，它正从单一的产品供应商向医疗设备整体解决方案的提供商转变过程。 　　 为了适应企业战略的转变，人员能跟上发展，迈瑞在人材培养方面以领瑞、智瑞、启瑞三大领导力计划推进提升管理人员能力。其中领瑞、智瑞计划覆盖高管层和总监级全部管理人员，启瑞计划覆盖经理级管理人员。通过制定公开、清晰的领导力发展计划，致力于培养阶梯式发展的领导梯队，让高管对发展前景有清晰的预期，并形成一定的竞争机制和人才储备。 　　 针对公司战略的转型，成立的新事业部很多，这对于公司管理者的领导力提出新的要求，不再是单纯的只看到自己这个部门的工作，而更要着眼于全局，统筹兼顾，高商业敏锐度，领导们是每个不同事业部的发动机，引领每个部门都共同发力完成公司总体目标。这对领导力的要求非常高，于是，迈瑞开展的个人发展计划IDP，就着力于让领导力落地，结合不同的岗位要求制定每个管理者的领导力要求和IDP执行计划，力求个人领导力与公司战略发展方向一致。领导力计划帮助他们从职能leader 转变为事业部的小CEO ，管理学院引入大量培训课程，培养他们具备商业智慧、运营能力、战略思维，帮助他们完成新的角色转变。