2013-11-18广州市情境企业管理顾问有限公司

现代企业从工业为主，慢慢发展过度到为人为本，更多的工作完成是靠人的知识来创作完成。在现在的企业，常常也会把如何管理新新员工——即知识型的年轻一代的员工当成经理人的首要任务，其次则是激发知识型员工的潜能

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著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。放学后，王友来到校长室准备挨骂。可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因

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迈瑞，一家从事医疗器材的公司，2011年开始扩张产品线，从监护仪、医学影像等医疗设备延展到外科、医疗信息化等多个领域，它正从单一的产品供应商向医疗设备整体解决方案的提供商转变过程。　　为了适应企业战略的转

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关于领导力有很多误解，有人说领导力的核心是职位；有人说领导力的核心是品质；还有人说领导力就是魅力，就是影响力，就是带领团队去实现目标……　　其实领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在

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李书福，现任吉利集团董事长、“汽车狂人”、中国的“草根企业家”，他的一切从实际出发，关注细节，深具大道至简的朴素精神一直为人所称道。他认为：领导既是管理者，又是被管理者，矛盾在每个领导身上必须实现辩证

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李书福，一个从被人笑异想天开的土鳖老板到现在开始发展实现全球战略的企业领导人。最初说能做汽车，没人相信，可是他的吉利做得很成功。当大家眼光还在看别人收购国外企业时，他提出收购沃尔沃并成功。是什么，让李

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在非常多的培训里，培训老师都曾提出过一个问题：是用对的方法做事情重要，还是做对的事情重要。在正反方讨论的时候，常常引起众多不同意见。领导和管理的不同，这是许多领导力领域的思想家谈论过。沃伦本尼斯（Warr

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在领导研究中心有一句话是常常被用于培训课程里的：“世界上只有两种人，一种是领导者，一种是被领导者。”在人类的社会里，都是影响与被影响的过程，领导力时刻发生在生活与工作的每时每分每秒，如时间般从不间断。

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人物：Susy背景：Susy是一位坚定的理性派，她总是把更多的信息抓在手里作为救命稻草而不善应付不确定性。Susy一直疲于适应周遭人事变化，却发现随着她职位的升高，这些不确定性也越来越甚。领导力初期事件：Susy读完

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在之前的文章中曾经谈过中西方领导力的差异，今天看看的中国领军企业阿里巴巴的领导人马云是怎样看待“企业文化与领导力”的。马云曾在论坛上说过阿里巴巴的企业文化从分析制度和文化之间关系开始。西方的企业管理理